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捷强连锁终端活改革初见成效

2019-11-21 12:53:17
捷强连锁终端活改革初见成效

2018年,捷强连锁公司以搞活终端为目标,在企业内开展了门店经营承包“终端活”改革,经过一年来的试点运营,5家试点门店的销售、毛利、费用控制以及利润明显提升,终端活改革初见成效。

门店经营承包是公司以基层门店为突破口,引导一线员工积极参与企业经营活动,制定并试点推行的烟酒专业店经营新模式。承包门店在遵守公司制度、依法经营的前提下,经营指标超过年初签订的目标,超额部分员工与企业进行分成,不设上限。员工做的多拿得多,真正体现了“企业发展依靠员工,发展成果与员工共享”这一理念。

公司对试点承包门店在经营、用工等方面给予了高自由度,积极调动员工的担当意识,把企业效益、把门店经营当成了份内事。2018年销售中,5家试点门店积极采取自主经营、自主用工、自主营销的方式,即自主延长营业时间、自主减少用工数量和人员、自主开展公司主题营销外的促销活动等,全年销售业绩均有一定的增长,全部享受年终利润分红奖励。

在1月24日召开的捷强连锁2018年门店经营承包总结会暨2019年签约会上,连锁公司为5家门店颁发了年终分红奖励,并在总结2018年工作的基础上,现场介绍了2019年门店经营承包方案,与25家门店签订了经营承包协议。

今后,公司将进一步完善优化承包方案,建立相应的保障机制,从货源供应、降费节能、单品促销等多方面帮助承包门店做好日常的销售工作,持续深入推进企业“终端活”改革。

 

捷强 周炜/文

 

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